Przejdź do treści
Executive HR

Sukcesja · usługa flagowa

Firmę budowałeś latami.
Przekaż ją komuś godnemu.

Przekazanie sterów to nie transakcja — to jedna z najważniejszych decyzji w życiu właściciela. Pomagamy znaleźć sukcesora lub zbudować zarząd, który poprowadzi Twoją firmę dalej. Spokojnie, dyskretnie i na Twoich warunkach.

Poufna rozmowa o sukcesji

Polska stoi przed największą falą sukcesji od czasu transformacji. Dla wielu właścicieli to pierwsza taka decyzja — i nie ma jej z kim przećwiczyć.

60–80 tys.

firm rodzinnych czeka sukcesja do 2030 r.

15%

ma sformalizowany plan sukcesji

37%

założycieli nie wskazało następcy

2500+

zarejestrowanych fundacji rodzinnych

Źródła: raport Mariański Group 2025; dane o fundacjach rodzinnych — stan na kwiecień 2025.

Cztery drogi sukcesji

Każda firma jest inna. Dobieramy wariant do sytuacji — nie odwrotnie.

Zewnętrzny sukcesor / dyrektor zarządzający

Znajdujemy osobę, która przejmie prowadzenie firmy od założyciela: z doświadczeniem, ale i z wyczuciem kultury firmy właścicielskiej.

Kiedy to dla Ciebie: Gdy chcesz oddać stery, a w rodzinie nie ma następcy — albo świadomie wolisz profesjonalnego menedżera.

Zarząd pomostowy na okres przejścia

Budujemy zarząd lub obsadzamy kluczowe role na czas przekazania, żeby firma nie straciła tempa w najbardziej wrażliwym momencie.

Kiedy to dla Ciebie: Gdy potrzebujesz czasu — następca z rodziny dojrzewa, a firma musi być prowadzona tu i teraz.

„Prawa ręka sukcesora"

Dobieramy dyrektorów (finanse, operacje, sprzedaż), którzy wesprą drugie pokolenie i dodadzą kompetencji, których jeszcze brakuje.

Kiedy to dla Ciebie: Gdy następca z rodziny przejmuje firmę, ale potrzebuje przy sobie doświadczonych dyrektorów.

Dyskretne mapowanie rynku

Po cichu sprawdzamy rynek kandydatów, zanim podejmiesz decyzję. Bez ogłoszeń, bez śladu, bez zobowiązań.

Kiedy to dla Ciebie: Gdy jeszcze nie zdecydowałeś — chcesz tylko wiedzieć, kto realnie jest dostępny.

Jak to wygląda

Proces sukcesyjny krok po kroku

  1. I

    Poufna rozmowa

    Rozumiemy firmę, rodzinę i to, na czym naprawdę Ci zależy. Nic nie wychodzi poza ten pokój.

  2. II

    Dyskretne mapowanie rynku

    Sprawdzamy, kto realnie jest dostępny — bez ogłoszeń i bez śladu na rynku.

  3. III

    Shortlista

    Wąska lista sprawdzonych kandydatów, każdy z rozbudowanym raportem — nie stos CV.

  4. IV

    Wybór i negocjacje

    Towarzyszymy w rozmowach i ustaleniu warunków. Pilnujemy, żeby nikt nie zniknął na finiszu.

  5. V

    Wdrożenie z okresem przejściowym

    Pomagamy w spokojnym przekazaniu sterów — tak, żeby firma nie straciła rytmu.

  6. VI

    Gwarancja 12 miesięcy

    Jeśli coś nie zagra, restartujemy proces na nasz koszt. Bierzemy ryzyko na siebie.

Nikt nie dowie się, że rozważasz przekazanie sterów — dopóki sam nie zdecydujesz.

Cały proces prowadzimy w pełnej dyskrecji: bez ogłoszeń, bez wycieków, bez śladu na rynku. To Twoja firma i Twoja decyzja — my tylko pomagamy ją dobrze przygotować.

Poufna rozmowa o sukcesji — bez zobowiązań.

Napisz tyle, ile na tym etapie chcesz. Odezwiemy się dyskretnie i spokojnie porozmawiamy o tym, co dalej z Twoją firmą.

Rozmowa objęta pełną dyskrecją i do niczego nie zobowiązuje. Odpowiadamy zwykle tego samego dnia roboczego.

Najczęstsze pytania

Sukcesja — co warto wiedzieć

Mam fundację rodzinną — po co mi jeszcze zarząd z zewnątrz?

Fundacja rodzinna porządkuje własność i sukcesję majątku, ale nie prowadzi firmy operacyjnie. Ktoś nadal musi nią zarządzać na co dzień. Pomagamy znaleźć dyrektora lub zbudować zarząd, który zrobi to profesjonalnie — niezależnie od tego, jak ułożona jest własność.

Sukcesor z rodziny czy menedżer z rynku?

To najtrudniejsza decyzja w historii firmy i nie ma jednej dobrej odpowiedzi. Często najlepsze jest rozwiązanie pośrednie: następca z rodziny wspierany przez doświadczonych dyrektorów. Pomagamy spojrzeć na to na chłodno — i obsadzić brakujące role niezależnie od tego, którą drogę wybierzesz.

Ile trwa taki proces?

Pierwsze profile kandydatów pokazujemy w dni, nie tygodnie. Cały proces — od rozmowy do wdrożenia — zależy od roli i trudności poszukiwania, ale sukcesji nie robi się w tydzień. Dlatego warto zacząć, zanim decyzja stanie się pilna.

Jak zachować kulturę firmy przy zmianie na górze?

To dla nas punkt wyjścia, nie dodatek. Zanim zaczniemy szukać, rozumiemy, czym ta firma jest i jak w niej się pracuje. Rekomendujemy ludzi, którzy do tego pasują — a nie tylko takich z najlepszym CV.